人在职场第3页

职场人怎样发现问题和解决问题

人在职场青年文摘2026-05-1634

解决问题的逻辑，实则是一个解决问题的框架，借助框架，提高解决问题的效率，找到最佳的解决方案。这框架就像一辆车，结构零散，但却紧密联系。解决问题的九个流程分析阶段：①调心态:不急不慌.沉住气②理问题:了解清楚是怎么回事,搞清楚原因③定目标：清楚你解决这个问题要达到的目标总结阶段：④列资源:列出解决问题需要的资源人、物、钱⑤拆问题:把问题拆解细分,找出问题的具体环节⑥定方案:探讨商量，综合大家都能接受的方案执行阶段：⑦去执行:方案一经确认，马上执行，不拖不误③去改进：执行中要根据情况进行修正,使之最…

极致效率：如何把有效的资源，发挥出最大的功效？

人在职场青年文摘2026-05-1532

斜杠时代，我们总以为身份要越多越好：要扩张人脉、要增加业绩、要追赶时间、要汇聚资金……但拼命追逐这些后，换到的不是丰盈的生活，而是无止尽的辛苦。这样的人生，真的算是成功吗？时间不够，钱不够，不能佛系看待就只好更加拼命？没有含着金汤匙，这辈子注定当鲁蛇？作为战略顾问，我主张企业家和从事经营管理工作的人们，在资源有限更要培养本文中的观念！壹、山不转，路转；路不转，人可以这样转1978年，西伯利亚地质学家意外发现了42年前消失的一家人。利科夫（Lykov）一家当年为了躲避宗教迫害，逃到萨彦岭一处荒地，…

一个思考复杂问题的好方法

人在职场青年文摘2026-05-1543

1很多人都有个感觉，一到处理复杂问题，就感觉千头万绪，仿佛到处都是答案，但却无从下手。这是因为，日常工作中遇到的复杂问题，并不是比简单问题难，而是无数个简单的问题交织在一起。简单问题是单一问题，如何向一位顾客推销新产品，只需要了解顾客的具体需求，针对性地介绍产品；复杂问题是多维度问题，如何向市场推广新产品，方案涉及市场、营销、生产、财务等多个层次，而且之间有密切的联系。解决复杂问题，不一定需要奇思妙想，关键在于找到这些思路的内在联系，更需要一些小技巧。本文介绍一个我在构思长文时常用的方法…

比起硬技能，软技能的商业价值更大

人在职场青年文摘2026-05-1532

1 软技能比硬技能更重要 10多年前，我阅读卡耐基的《人性的弱点》，书里提到：”个人的成功也只有15%是源自专业能力，另外的85%则来自'人类工程学'，即人格特质和领导能力。“ 当时的我，把这段话，当做鸡汤，一略而过。当时的我，正在读大一，只想把高数考个90多分，让别人认可自己的专业。而10年后的今天，也是我工作后的第7年，我重新审视了自己的过去：过去认真对待分数的科目，对我的现在来说，帮助没有软技能那么…

越优秀的人，越懂得舒服地待人

人在职场青年文摘2026-05-1528

一个人从表到里，可以分为五个层次：外貌、能力、脾气、品格、心性。对应的品质同样是五个层次：颜值、才华、性格、人品、慈悲。细细品味，这五个层次，既是身处世间的识人之法，也是涵养内心的修行之途。有人说：“越优秀的人，越懂得舒服地待人。” 确实，无论遇到多大的问题，优秀的人都有将问题化解于无形的能力，而且姿势永远那么好看，就像他们生来就如此一样。让人舒服，是最顶级的人格魅力。让人舒服的人一定是细心体谅他人，极具同理心的人。他们的魅力来自丰富…

领导如何评定下属功劳地位

人在职场青年文摘2026-05-1529

所谓名不正、则言不顺、言不顺则事不成，组织的稳定与发展，不仅需要各成员切实得做出业绩，而且对具体个人要有合理的评价以及给以合适的地位或岗位安排，如此才能稳定大局，才能将合力聚集在同一奋斗目标之上。但现实职场，这种在组织内确定自身地位的事情，是双向肯定的，一是需要自身运用策略去争取获得；二是需要领导自觉意识来判定，此二者属于互相影响的要素，缺一不可。我们讲在领导面前，得低头认错认罚，否则将会受到更为严厉的打击，这主要从人的心态逻辑上来理解领导的可能行为，但是不是必定会受到打击，仍旧存在不稳定性，比…

这七种思维模式可以解决工作中遇到的几乎所有问题

人在职场青年文摘2026-05-1526

人和人最大的不同在于思维模式的不同。本文作者在从事多年咨询工作的过程中，积累了 7 个对解决问题相当有用的思维模式。希望对您有所启发。。“思维模式”（Thinking Models）与“心智模型”（mental models）不同，“思维模式”通常用于解决现实世界的业务问题。当我在工作中需要解决业务问题时，从未发现“心智模型”有多大用处。“心智模型”通常用来表示事物的工作方式。而另一方面，“思维模式”在解决问题方面有很大帮助。作为一名战略顾问，我会帮助公司开发和推出在他们的小众市场占主导地位的新…

如何判断一个领导是否值得跟随?

人在职场青年文摘2026-05-1526

导语：跟对人，做对事。什么样的领导不值得追随？什么样的领导值得追随？本文与大家探讨。经常有人问我：“Cherry，我在领导身上学不到东西，在公司看不见希望，我不知道这样的领导是否值得追随？这是个很好的话题。在职场上，跟对领导很关键。我们常说，跟对人，做对事。做对事赢一次，跟对人赢一生。作为下属，你能不能追随一个好的领导，关系着你能不能做对事，做成事，在职业生涯中能不能有更好的发展前景。对于领导也是如此。你有没有领导力，能不能让下属自愿追随，也直接关系着你的工作能不能顺利开展，能不能创造更大的价值…

真正成功的职场高手，都把自己的职业生涯当作产品

人在职场青年文摘2026-05-1525

应该如何走好自己的职业生涯？这个话题太大了，有无数的建议可以说。但是如果你把它当作产品来看的话，就会发现用在产品身上的那些策略一样可以在职业发展上找到用武之地。比如建立护城河，比如利用不公平优势，比如增长循环等等。我们就来看看如何利用这个循环的概念来发展个人职业生涯。每一个好产品都应该有自己的护城河，职业也不例外。个人在职业生涯当中也必须建立护城河，这条护城河应该是你独有的竞争性优势，这项优势不仅可持续，而且会随着时间的推移而产生复利。总的来说，个人护城河有这几点特征：…

给你加薪的人，永远都不是老板

人在职场青年文摘2026-05-1528

一说到向老板提加薪，大多数职场人都会感叹：加薪难，难于上青天。这篇文章3500字，预计花7分钟读完，用实力说话，培养全局思维，将加薪主动权掌握在自己手中。很多读者在后台私信问，该如何跟老板提升职加薪。今天的文章，我不直接给出回答，而是稍微绕个小圈子，从另一个角度来分享一下自己的看法。下面进入正文。 01 公司越庞大，效率越低下滞后性晋升可避免“不可胜任性”的…

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