领导如何评定下属功劳地位

所谓名不正、则言不顺、言不顺则事不成，组织的稳定与发展，不仅需要各成员切实得做出业绩，而且对具体个人要有合理的评价以及给以合适的地位或岗位安排，如此才能稳定大局，才能将合力聚集在同一奋斗目标之上。

但现实职场，这种在组织内确定自身地位的事情，是双向肯定的，一是需要自身运用策略去争取获得；二是需要领导自觉意识来判定，此二者属于互相影响的要素，缺一不可。

我们讲在领导面前，得低头认错认罚，否则将会受到更为严厉的打击，这主要从人的心态逻辑上来理解领导的可能行为，但是不是必定会受到打击，仍旧存在不稳定性，比方说领导对有其他更为重要的需求，那么，领导可能选择沉默或者以高姿态但低处罚来解决问题，亦可能因为你在组织已经树大根深了，也就没有办法对你直接处理。

因此，只要你的实力足够，得罪领导，你可能会有所损失，但也不会伤到元气，宋江与晁天王这对龙虎斗案例即是如此，宋江登上梁山后，晁天王作为梁山一把手，宋江已足见威胁到其权位，晁天王对宋江不满，但却没有能力直接处理宋江，但晁天王在攻曾头市后命丧，在此之际，晁天王来个釜底抽薪，他得不到的，宋江也别想得到，以谁能为他报仇，谁便是梁山的继任者作为遗言留世，实则为给宋江上位设置巨大障碍。

领导会如何给你在职场的职位安排自己地位确立，以四大评定标准作为主要参考。

1 、本身的技能高低（此要素针对事务本身得解决）

本身多大，是决定你能够干好什么事务的基本前提，能力不够，给你高官厚禄，你也会很快下台，一是干不干事，而居高位，德不配位，必然遭致他人的不满抵触；二是干不好事，必然会严重影响组织利益与发展，进而给予领导压力，不得不将你撤换，如果说领导因为与你的特殊关系，要给你优厚待遇，那么，通常也只会给予你闲职或你能够做的了事，也就是说，即可以给你经济利益照顾，又能让你有所事干，毕竟赤裸裸的给你利益，不利于领导做其他人的工作，对你来说也缺少促进作用。

2 、单位业绩是硬标准（此要素针对所有组织职员对结果的可接受性）

专业技能，做事的本领属于个体所有，只有与其关系亲密之人才可能知晓，对大多数外人来讲，他们需要更为真实的事情，毕竟能力讲起来还是比较抽象，难以令大家信服，因此，在单位内，要突显你确实有能力，必须从业绩开始，因为这是所有外人能够真实感受到的东西，只有如此，领导确立你的组织地位才更具合法性，而领导者无非是对管人管事的安排，管人是将职员安排在合适的岗位，是长期性要求，需要职员能力的稳定性，管事是短期性，即将事务安排给谁如做。

3 、社会面的人脉声望（此要素针对组织做大蛋糕的现实需要）

组织要发展、要壮大，必定要汲取更多的外部资源才行，所以，加入组织的职员，如果已经在社会层面积聚一定优质资源或相关人脉背景，将有利于组织在任何必要的时候加以利用，另一方面，已具有相当的社会威望，可成为组织的一面招牌，可替组织影响力加以传播，当然更可以吸引社会资源的主动加入，在处理一些职场问题时，可以减少阻力，加快项目的推进，职员社会声望得外部性，正切合组织外向扩张的需要。

4 、组织内的人气指数（此要素针对职员能否守得住既得利益）

一个不太受组织成员欢迎的人，是在组织待不长的，一是其自身受不了外界带来的心理压力，选择出走；二是领导基于其职场人际关系紧张，不太适合岗位要求而选择处理。所以领导要确立你的职场地位，给你某管理岗位留用，这是长期的决定，领导会极其慎重决策，不会将自己提上去的人员，瞬间被赶下台，当然，也不希望其提上去的人，给他带来的是麻烦，而没有利益，这与职场所谓制衡或监督导致的不受欢迎是有区别的，因为这并非其人员本身造成，而是岗位要求使然，如诺没有这样的岗位，领导也必定会将这部分责任完全转嫁到原有职能部门头上，反而责任更重。