当前位置:首页 > 新青年人 > 职场进阶 > 正文内容

为什么很多人痴迷时间管理,工作效率依然很低

青年文摘2026-04-28职场进阶1340
试考虑下面这些情景:
  辛苦了一天,下班回到家,吃完晚饭、洗完澡,看着堆积如山的事务,完全提不起精神,只想瘫在床上刷刷手机;
 
计划好周末要学习、读书、逛街……到了周末,一觉睡到中午,又窝在家里看了几集剧,告诉自己:太累了,下周再说吧;
 
好不容易挤出一点时间,可以干点有意义的事情,却总是对自己说:先歇会吧,状态不好,等状态好一点再说;

 1 制约成长的并不是时间 而是我们的状态
  
你有没有发现,很多时候,制约我们成长和生产力的,并不是时间,而是我们的状态。
 
想一想,你因为「累」「倦」「不想干」,错过了多少有效的时间?
 
(反正我自己是挺多的……)
 
据美国一项针对 2000 名员工的调查显示:
 
一个员工,一个工作日里,能够集中精力高效工作的时间,平均只有 2 小时 53 分钟,不到 3 小时。
 
其他的时间呢?大多都消耗在各种无意义的边边角角,以及状态低落、分心、走神的区间。
 
这说明什么呢?无论我们如何去规划时间、压榨时间,如果我们无法改善自己的状态,即使能够省下大量时间,也未必能够有效利用。
 
不妨看看下面这张示意图:

 
横轴代表我们能够利用的时间,纵轴代表在每一个时间段内,我们的工作状态。这条「时间 — 状态曲线」跟坐标轴围成的面积,就是我们最终的工作产出。
 
对于大多数人来说,每天的日程,基本是差不多的;每天能够节省出来的时间,也不会相差太多。
 
相比之下,状态的提升和维持,带来的效益更大。
 
所以,我一直说,做好时间管理,不仅仅是要管理「时间」,更重要的,是管理好「精力」。
 
这才是时间管理的本质。
 2  要管理的不仅是时间更重要的是精力
 
很多人在高强度的工作之后,喜欢瘫在床上,一动也不想动,认为自己在休息。
其实这是错的。
除非是从事高强度的体力劳动(比如搬砖),否则,躺在床上,哪怕睡一觉,对消除疲劳也起不到太大作用。
 
因为,休息只能消除肌肉疲劳,无法消除大脑的疲劳。
 
导致大脑疲劳的因素,有非常多,比如压力、焦虑、紧张、不良情绪……但归根结底,它们都跟同一个因素挂钩:认知资源。
 
我们感觉到「累」,是因为我们的认知资源,被耗尽了。
 
那么,什么是认知资源?
 
举个例子。
 
2 + 2 等于多少?
 
我相信你不用思考,就能立刻算出答案。这时,我们使用的是自动加工。你甚至意识不到「计算」的过程,因为它早已印刻在我们的记忆里。
但如果我问你 783 + 482 呢?
 
你就必须计算了。3 + 2 = 5, 8 + 8 = 6 进 1, 7 + 4 + 1 = 12,再排列一下,得到 1265。
 
在这个过程中,你的前额叶皮层被激活,神经元变得兴奋,突触电位改变,神经递质产生并被接收,信息不断在神经元之间传递 —— 在那么几秒钟里,这些部位协同活动,完成了一次三位数的计算。
这些进行计算的能力,就是认知资源。
 
这就是一次对认知资源的占用。
 
在日常生活中,只要我们有意识,上述过程就在不间断地进行着。
甚至很多时候,当我们聚焦在某项工作时,大脑还在处理着别的信息。这时,这部分认知资源,就被占用了 —— 尽管我们可能没注意到。
 
我把前者称为「显性认知」,把后者称为「隐性认知」。
 
我们的「显性认知」,绝大多数时候都不会是 100%,而是 60%、80%,甚至很可能是 50%、30%。
 
为什么呢?很简单。在日常工作中,我们会不断切换手上的事情。做一会表格,查一会材料,刷一下知乎,走神一下,思考今晚吃什么……诸如此类。
 
每一次切换时,我们的大脑都会切换一次思考的内容,从上一个工作过渡到下一个工作。在这个过程中,大脑并不会清除掉所有内容,而是将一部分放在后台,继续进行思考。
 
这种机制的本意是好的 —— 它可以使我们在复杂的环境里,提高大脑处理信息的能力,一次同时处理更多的信息。
 
但是,在这个信息爆炸的时代,它很容易带来一个后果:我们「隐性认知」的占比,会越来越大,直到挤压了「显性认知」。
 
就像用电脑时,退出一个程序,它所占用的内存并不会完全释放,而是继续保留着几个线程,留在后台。
 
所以,电脑开久了会感到卡,就是因为内存被后台程序耗尽了。
 
大脑也是一样的。
 
想一想,当你感到特别疲劳时,是不是有一种感觉:
 
你觉得大脑里装满了东西,导致思维转得很慢,却又说不出是什么东西。
 
这就是因为,认知资源被「隐性认知」占用殆尽,不足于进行「显性认知」了。
 3 坚持记录和写作释放大脑内存

那么,怎样才能释放这些被占用的认知资源呢?
 
有一个非常简单的办法:
把脑子里想的东西,写下来。
 
我们的大脑,之所以会把信息保留在「后台」,是因为:大脑认为这些信息是重要的。
 
它会想:我一定要记住它们,免得它们被遗忘了。
 
尤其是对于什么呢?未解决的问题。
 
因为,未解决的问题,意味着不确定性,也意味着不稳定的状态。而我们大脑,本质上是不喜欢「不确定」的,它会倾向于把这个问题弄清楚。
 
你一定有过这种感觉:当大量问题悬而未决时,哪怕你强迫自己专心下来,也做不到。你会不由自主地想起这些问题,渴望着立刻解决它们,或是得到一个确定的结果。
 
这种状态,表现在外部,就形成了压力。
 
这就叫做「契可尼效应」。
 
而将这些信息记下来,就相当于给大脑释放一个信号:
 
这些信息已经被记住了,它们不可能被遗忘,你就放心吧。
 
这是引导大脑清空「隐性认知」,释放认知资源最好的方法。
 
心理学家 Pennebaker 和 Beall 做过一个实验。研究人员找到一群压力过大、正在接受心理咨询的学生,把他们分成三组。
 
第一组:让他们每天花 15 — 20 分钟,写下「最令你感到焦虑、给你压力最大的事情」,持续 4 天,要求它们一五一十地把细节写出来;
 
第二组:同样的写作要求,但是题目换成了别的。比如描述一场聚会、写一个小故事,等等。
 
第三组:接受正常的心理辅导,不作任何改变。
 
在随后 4 个月的跟踪调查中,第一组普遍反映,他们感到压力变小了,状态有所好转。
 
对三组的体检也显示,第一组的身体指标(血压、肝肺功能等)恢复水平,普遍优于其他两组。
 
Pennebaker 和 Beall 解释道:
 
把压力源写下来,会给大脑一种「这些信息已经记住了」的感觉。这时,替代效应就起作用了。大脑就会自动清空这部分资源,腾出空间,去思考别的问题。
 
这一点,我自己其实深有感触。
 
了解我的朋友会知道,我是一个笔记爱好者。
 
念书的时候,由于喜欢读书,又喜欢思考,经常会感到脑子里有大量的想法。它们彼此交叉、互相联系,把整个人弄得很疲惫。
 
于是我怎么做呢?用纸和笔写下来。
 
这就是一开始写作的原因。并不是为了影响他人,也不是为了输出价值,纯粹只是为了理清大脑的想法,将思维重新清零。
 
(当然,后来一下子坚持了二十年,并渐渐把写作当成了事业,就是另一个话题了。)
 
如果你了解过「手帐爱好者」这个群体,就会知道:喜欢手帐的人,最经常说的一个词是什么?
 
幸福感。
 
这种幸福感来源自哪里呢?很多方面,包括亲手制作出一本精美手帐的成就感。
 
但最关键的因素,是通过记录手帐,将思维复位、大脑清空的那种「神清气爽」的感觉。
 
你会发现,她们身上,似乎有用不尽的精力和活力。
 
哪怕工作再忙、生活再累,也能见缝插针地得到恢复,保持对生活的热爱。
 
这就是坚持写作和记录所带来的效果。
 
 
4
 
四招教你减轻负担
 
快速恢复精力
 
 
那么,我们可以采用哪些方法,来释放认知资源呢?
 
01 压力记录
 
如同前文所说,把担忧的问题、造成压力的原因写下来,能非常有效地帮助你缓解压力。
 
例如:
 
我非常担心,今天的工作搞砸了,会不会影响整个项目?老板会不会怪罪我?
 
写作的时候,可以组合应用以前文章提到的多个技法 —— 比如,上面这个例子,就可以用「5 Why」向上推演:
 
工作真的搞砸了吗?搞砸的程度有多严重?是我自己大惊小怪、杞人忧天,还是真的造成了损害?
 
或者,审视自己的「自动化思维」:
 
这份工作在项目里占多大比重?它的结果对项目有多大影响?我对结果的担忧合理吗?别人会不会根本就不在意?
 
诸如此类。
 
把这些思考过程,全部写下来。
 
写完之后,可以撕下来扔掉,也可以藏起来,作为记录。
 
你会发现,一页纸写下来,思路已经变得开阔了许多,大脑仿佛也更加清晰了。
 
02 灵感记录
 
另一种需要记录下来的东西,是脑子里盘旋的念头、想法和灵感。
 
我想,许多人应该都有过这种经历:阅读、休息、漫步时,突然灵光一闪,产生了某个碎片的、不成型的想法。
 
这个时候,会发生什么情况呢?要么,你毫不在意,那么它倏忽而过,立刻消失,不留下痕迹;要么,你觉得有点意思,想把它记住。那么,它就会一直留在「隐性认知」里,占用着这部分资源。
 
最好的方法,是立刻把它记下来。既保留下了这个想法,又减轻了大脑的负担。
 
 
我是这样做的:平时在碎片时间里,我会让思维进入发散状态,无边无际地蔓延。突然发现有趣的点,就立刻把它记下来,到晚上再整理、归档。日积月累,就成了我的选题库。
 
写作的时候,再随机在选题库里挑一个。加以思考、推演和完善,就是一篇文章。
 
03 自由记录
 
这种方式,有两种适用场景。
 
1. 起床之后
 
在整晚的睡眠中,我们会由深度睡眠,慢慢过渡到快速眼动期(REM)。在后者的阶段中,我们的部分大脑细胞是活跃的,它们会产生大量信息(亦即做梦)。
 
所以,有时起来之后,会感到大脑还没有彻底清醒,思维转得很慢。这就是因为,这部分信息占用了太多的资源。
 
这时,可以铺开纸笔,把脑子里能想到的东西全部写出来,不用受到任何规则、字体、逻辑的约束。
 
只需写上几行,就能逐渐恢复思维,调适到工作状态。
 
2. 在犯懒的时候
 
比如下班回到家和周末,经常会什么事都不想做。这时,随手拿起纸笔,把大脑里的想法写下来,记录今天工作的心情、描述通勤路上看到的事物……诸如此类。
 
也可以给自己一个既定的主题,比如:刷手机时随便看到的一个话题,把它写下来,以它为中心,进行发散思考,将脑子里的想法串起来。
 
不需要很长,也不需要逻辑通顺,只需如实记录下想法,写上几百字即可。
 
这样,就能快速让自己恢复精力,从而重拾起既定的计划。
 
04 日志记录
 
我们为什么会失眠?
 
很大的原因,是因为,在我们准备睡觉时,脑子里还有太多的想法,没有得到安定。当「显性认知」空置时,它们就从后台切换到前台,充斥在意识中,让你久久无法入睡。
 
一个有效的方法,就是做睡前日记。
 
把这些想法写出来,把一整天的困惑、心得、经历,以及第二天的计划,全部写下来,将它们外部化。
 
你会发现,虽然很多问题仍然没有得到解决,但单单只是把它们写下来,放在一边,告诉自己「明天再说」,也会心安很多。
 
大脑是用来思考的,请好好对待它。


版权申明: 本页内容所含的文字、图片和音视频均转载自网络,转载的目的在于网络分享传递更多信息,并不代表本站赞同文章的观点和对文章的真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。做为非盈利性个人网站,站长既没能力也没权力承担任何经济及法律责任。如若本站的文章侵犯了你的相关权益,请联系站长删除或修正。

分享给朋友:

“为什么很多人痴迷时间管理,工作效率依然很低” 的相关文章

如何在公司里成为不可替代的人?

如何在公司里成为不可替代的人?

如何在公司里成为不可替代的人? 我们从小被灌输的价值观,就是要立志成为一个有价值的人。在职场中,如果你的价值点无法体现,那么你将会难以立足。评判一个人的价值有很多标准,能力强只是其中之一而绝非关键。有时候,良好的态度、强烈的责任心以及谦虚的心态往往比个人的工作能力重要百倍。下面这篇文章提到的9个职场化的概念,值得你深思和学习。 01 学会尊敬和服…

你靠什么在单位立足?

你靠什么在单位立足?

01忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、 时刻维护公司的利益;4、 琢磨为公司赚钱;5、 在外界诱惑面前经得起考验。你靠什么在单位立足?此文堪称经典2敬业随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、 工作的目的不仅仅在于报酬;2、 提供超…

在职场中什么样的人最吃得开?

在职场中什么样的人最吃得开?

在职场中什么样的人最吃得开?经过观察,我发现在职场中吃得开的人,都有一个共同特点: 灵活 。他们的灵活,概括起来主要体现在3个方面:1、思维灵活有的人工作好多年,仍有浓厚的学生思维,价值观非黑即白,看问题单一对立。灵活的人,思维是多元的,能够透过现象看本质,更不会轻易受外界影响。比如说提拔,他们知道,只有一把手说你好,你才好。一把手想提拔你,即使你能力一般,就能提。所以,他们的重点就是, 抓住关键少数,服务好少数能决定自己命运的人。通常他们走的是上层路线,也许群众基…

六步提升你的时间效能

六步提升你的时间效能

朋友问我,一一妈妈,你平日上班,但同时又经常看到你在微信公众号和其他平台的文章写文章,每日郑多燕,关键俩儿娃儿,周末还带孩子去游乐场,你现在看书写读书笔记,两天一本书的节奏。请问,你哪里来的那么多时间呢?今天在2016年下半年的第一天,和你分享,我的时间管理心得同时也是第四本书读书笔记《番茄工作法》,总结六点:1.花10分钟列出当日计划2.管理你的四象限:重要紧急 重要非紧急 不重要紧急 不重要不紧急3.专注整块时间 :利用好你的番茄钟4.利用碎片化时间5.记录你的时间,进行总结6.学会休息,养…

如何摆脱职场心里疲惫

很多工作每天做的事情都是一模一样的,比如厨师每天都要做菜,比如医生,每天都要治病,如此种种,让很多职场人士感觉心理特别疲惫,影响身体与心理健康。在专家看来,心里疲倦没关系,关键是看你如何去摆脱它。 在找到消除职场疲劳感之前,首先要想办法弄清楚你身上的疲劳感是源自心理因素多一些,还是纯粹由高强度劳动造成的。不满公司待遇,对工作内容毫无兴趣,和同事相处格格不入都可能产生负面的心理影响,让你觉得上班是一件很痛苦的事,久而久之心理上的痛苦就表现在生理上,遇事容易心烦,处事容易消极。 由心理因素造成的…

要想在职场当中吃香,有几点需要注意

同样的市场,同样的组织,同样的管理架构,同样的管理制度,同样的领导者,为何有些人能得到重用,有些人即使有一定能力,也仅仅是在原位置徘徊,始终得不到领导的青睐?对于管理者来说,具备这些特征的人,可以重用;对于普通员工来说,如果想被提拔,一定要注意这几点:心理素质好一些虽然来自于各方面的压力都很大,但是正因为压力大,才不允许我们玻璃心。玻璃心的人,遇到点事就崩溃了,迎接挑战就更谈不上了,这种人难以委以重任。进入职场,我们对于组织来说,只有一个使命,那就是创造价值,而不是被哄着、捧着、呵护着。强大自我…

底薪+提成还能走多远?

底薪+提成还能走多远?

老陈是一家印刷外贸类企业的业务经理,在公司干了五年多,一直都是底薪6000+销售业绩提成。近年来外贸市场越来越不好做,传统行业一直遭受冲击,业绩不增反降,提成也比之前要少,于是萌生转行之意,多次向老板表达或暗示。而老板压力也很大,如果业务经理都走了,不仅会影响军心,更会让已经在下滑的销售业绩进一步降低,这将危及公司的生存。   迫于压力,老板很纠结,要不要给员工加工资?如果要加该怎么去加?加底薪、还是加提成?加了,用人成本增加,本来利润就减少,企业负担更重;不加,员工流失,企业…