多与这三种人在一起，会增强你的能量!

经常与各种职场人交流问题，其中提及最多的就是 个人的发展 ，多数人都困惑于此：他们有着各种想法，也有着各种制约自己的理由，因此不知道如何改变。

老胡发现，绝大多数陷入个人发展难题的人往往都表现得 “能量缺失” ，他们很敬业、很专业，每天都努力地在解决各种问题，但身心总是处在很疲乏的状态中，忙的时候还好，一停下来整个人都快要散掉了，什么都不想做，也没有力气去做。

这种情况，我们并不认为是工作环境不好，或者压力太大，而是缺乏能量的输入，导致生命力的过度消耗。 当你无力去挑战更多的时候，良好的愿望甚至会变成怨念。

看起来解决此类问题的办法很多，例如各种学习提升的项目，但老胡认为： 如果你已经“疲于奔命”却看不到改变的时候，不妨从外界获取能量，也就是优化自己的社交人群，这可能是最为有效的办法之一。

试想一下，当你感慨工作问题的时候，周围都是一片附和之声，你会看到自己所处的世界就是“压力大、抱怨多”，每天都在暗示自己“工作和生活就是这样的”， 即使你看到一个励志的故事而暗下决心，很快就会被环境打回原来的样子。

记得有位朋友说， 身边经常交往的5个人的收入水平会影响自己的收入水平 （ 后来朋友介绍是《穷爸爸富爸爸》作者罗伯特·清崎所述 ）。刚一开始觉得这只是个有趣的说法，但细细想来却颇有道理，人是群体动物，如果有意识地改变自己的交往环境，有意识地去接触不一样的人，会受其影响而带来明显的改变。

老胡建议职场朋友们，留心发现身边的这三种人，多靠近他们，会颇为受益：

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第一种人，会欣赏他人的人

欣赏，并不是可以说对方好话，而是认可对方，并带着开放的心态和思维来发现其闪光点，即使事情做得并不漂亮，但仍能从中发现可取之处。 多与这样的人在一起，你会更加认可自己，尤其是那些饱受KPI和“不称职上司”的“折磨”的职场人，都快忘了自己还有什么优点，每天听到的都是否定，全身的能量都用来抵御这些负面的攻击，又如何获得成长呢？

上级对团队的影响是最直接也最重要的，我们发现 是否懂得欣赏下属，会极大地决定团队的能量大小 ， 包括工作动力、创新力、反馈力、执行力 等等，如果你想像不到这个影响性，那从相反的角度来联想一下，就会明白。

相对表扬而言，欣赏是一种更加平等视角下的行为。职场人需要组织和上级的表扬，但更需要平等视角的欣赏，这会让他们觉得自己是独一无二的，增强他们对工作的自主性。

在生活中也是如此，幸福的人往往身边有着能欣赏他的人。用培养孩子来举例，很多家长总是采取“控制性”的表扬手段来激发他们，考试成绩好就奖励和表扬，成绩不好则责备和督促改进，孩子会感受到“被控制”，即使他们采取了让家长满意的行为，但内在的对学习的动力也在逐渐减少。

而真正能培养出幸福孩子的家长却懂得用欣赏来激发孩子自己的成长力量，他们擅长用“发现”的眼光而非“审视”的方式来对待孩子，孩子在欣赏力量的引导下会成长得让人惊喜。

成年人更需要被欣赏，而“会欣赏他人的人”又是稀缺的，尤其是从具备相对优势地位的人那里获得欣赏很难，除了父母与孩子之间、情侣之间可以有天然的欣赏之外，其他角色的欣赏往往需要做出一番努力才能赢得。

如果你暂时没有找到能欣赏他人的人，那不妨先让自己成为这样的人，学会欣赏自己、欣赏他人，就会发现发展的道路越来越宽阔，因为欣赏本身就是一种力量，在给予他人的时候，也同样反馈自己。

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第二种人，专注做事的人

老胡在管理课堂上做过很多次的一个小测试，是问学员们：“如果你认为自己身边的大多数同事在致力于高质量的工作，请举手。”

大多数企业的学员几乎没人举手，只有在那少数几家世界闻名的高绩效企业组织里，学员们会举手。这个结果很真实，绝大多数企业里，人们并不比那些著名企业的人要轻松一些，同样的忙忙碌碌，但彼此之间并不认可。

如果走进这两类企业，就会发现一个明显的区别： 普通企业的成员一会忙这个工作，一会忙那个会议，他们随时可能被打断节奏，甚至连停留下来认真工作十分钟的时间都没有，他们就像荷叶上的蜻蜓般飞来飞去，不仅中基层，高管也是如此，他们每天都在抱怨自己时间少，认为工作没有产生卓越的成果是因为没法深入。 而在卓越的组织里，成员们会拥有对工作专注的“权力”，这份专注并非指很长一段时间都无人打扰，即使短短五分钟，他们也能沉浸其中，将心注入，相互之间会受到彼此高质量工作的鼓舞。

你应该要少与那些满头忙乱的人交流，他们会让你感觉到自己整天都在打杂，做事缺乏成就感，时间随意受到他人的控制，而要多靠近那些能专注做事的人，他们不会有时间与你闲聊，他们之所以专注是因为在追求有意义的目标，在进行高质量结果导向的深度思考，在对工作进行主动性操作，这些会影响到你，让你安静下来。

当你遇到 《专注力》 的作者 于尔根.沃尔夫 所言的情况：“ 你明知道自己的事业和人生其实可以比现在更成功，但无论你如何努力，你好像就是没法实现这个目标。 ”那就 需要学会专注，而自己去修炼专注是一方面，靠近能专注做事的人会更加直接地给予你能量。

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03

第三种人，有坚定信念的人

事实上，多数组织里的人都是“随遇而安”的，即使是企业的领导者，他们也未必具备坚定的信念，例如创立之初许诺以客户为中心、质量为本……，都可能在“成本”的诉求下发生偏差，这其实会造成组织能量的流失。

正如 朱光潜先生 在 《朝抵抗力最大的路径前进》 一文中所讲的那样，人每天都会产生对一件事情的选择，一个方向是抵抗力小（ 也就是诱惑力大，不需要费劲去做 ），一个方向是抵抗力大（ 需要改变自己的惰性去行动 ）。如果没有坚定的信念，就会总是去选择做那些抵抗力小的事情，例如：

坚定信念要形成力量，就是在选择抵抗力大的路径上走出来的，有坚定信念的人不一定都成功，但成功的人都是有坚定信念的人。

如果你的身边有那么一两位是对于事业有坚定信念的人，那么祝贺你，你所在的组织都会受到他们的带动而变得 追求卓越 。靠近他们，受到他们的力量激发，也会让你开始坚定起来。

在一次新产品上市的会议上，一位成员表达了项目的难度，预算短缺，时间紧迫，可能无法进行全面的市场调研。这个观点得到了多位成员的支持，他们认为大概的方向已经出来了，没有必要对市场进行所谓的科学调研，因为大家都是在这个行业从事了十多年的资深人士，客户那些需求谁都知道，何必浪费人才物力呢？

另一位成员表示了反对，他坚定地认为公司过去新产品上市表现不好的原因就是没有真正倾听市场的声音，懂行业并不等同于理解客户，过去做过很多无效的市场调研，那是没有真正用心做，而只是当作了应付流程的一个工作，这并不是市场调研无用的理由。 恰恰是因为时间紧迫，说明公司尤其需要能成功的新产品，所以更需要深度地去进行市场调研，目的是为了上市成功，而不仅仅是完成上市这个时间点。

在他的坚持下，其他成员也理解了问题所在，费用不足并不是放弃调研的理由，以前新产品上市不达预期的原因，多数都出在与客户期望相差甚远，于是决定改变请第三方调研机构的计划，自己组织人手进行客户调研。

个人要取得发展是同样的道理，没有一个人靠脑袋里下决心或者想一想就能获得成功的，它需要付出超越平常数倍的努力，需要经受诸多的挑战，每一步都有“放弃”这个选项在诱惑着人们。

如果你身边都是那些动不动就放弃的人，参照他们，你就会劝说自己不用坚持下去；如果多靠近那些对正确信念坚定的人，他们就会让你看到自己并不孤独，原来还有人在努力着。 这也是为什么老胡要创办 “胡言非语读书会” 的 初衷 ， 职场人是孤独的，90%的人很难一个人坚持前行，正所谓 一个人可以跑得很快，但一群人才能走得更远。

免费加入的读书群，也许你会认为是为了圈粉和打广告，但进来后你会发现， 原来有那么多比自己繁忙的人，还能在工作之余坚持读好书、分享书，用自己散发出来的微光努力地影响着其他人。你就会觉得自己并不孤独，在优秀的人群中，会更加激发自己上进的力量。

结束语

靠近优秀的人，会帮助你更容易采取正确的行动，环境对人潜移默化的影响不可小觑。如果你认为身边缺乏这三种人，也没关系，因为本文的目的也是希望提醒你，自己就要成为这样的人，这会让你获得源源不断的向上发展的能量。